6 -1 4 /2 5 /2 0 2 2 总公司各部门费用分摊至各店制度 由于公司成立总部,总部组成的部门有:经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设,边学边改、边查边改不断强化总部各部门,努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗位;做一个真正可以站在团队的后面,推动前进的领导团队。当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费,前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊,由于现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店,将总部建设产生的成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫,现将费用的细化规范如下: 一、总部费用发生的范围: 1 、总公司人员工资 (包括基本工资、电话补助、出差补贴等) 2 、接待费(包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用) 3 、差旅费 (出外考察、学习等费用) 4 、物资采购费(包括因采购发生的交通费、餐费等) 5 、活动经费(包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费) 6 、项目经费(包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用) 7 、信息费(组建公司信息平台,与客户、内部员工沟通的信息费等) 8 、车务费(现阶段总公司使用车辆为 4 5 6 车 8 6 5 车及 9 3 5 车,基本用于办公及物资采购、派送等,包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费) 9 、办公费用(包括场地租金、水、电;电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养) 1 0 、人力输入输出费(因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等) 1 1 、软件费(包括购买、研发费) 1 2 、管理费用(因管理而发生的其他费用) 二、费用分摊的对象: 1 、西丽店 2 、南郊店 3 、高明店 4 、视欣店 5 、韶关店 6 、祈福店 7 、 6 -2 4 /2 5 /2 0 2 2 碧桂圆店 三、费用分配比例: 四、未参与费用分配店:由于太仓店与三水店涉及到其他合作方,在日常工作中按服务的内容单次收费: 1 、软件维护费:网上维护软件1 5 0 元/次;上门维护软件:市内3 6 0 元/次、市外4 8 0 元/次(来回车费、餐费、住宿费等另计) 2 、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费:( )元/次—待定。 3 、人力输送:人力资源部待定。 4 、财务管理费:每月指定专人参与该店财务账务核对、检查与核账,收取6...