6 -1 4 /2 5 /2 0 2 2 总公司各部门费用分摊至各店制度 由于公司成立总部，总部组成的部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不断强化总部各部门，努力把总部建设的各项措施落实到每一部门、每一岗位；做一个真正可以站在团队的后面，推动前进的领导团队。当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费，前期总部的大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊，由于现在总部的管理范围已遍及到康宁公司的每一分店，将总部建设产生的成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用的细化规范如下： 一、总部费用发生的范围： 1 、总公司人员工资 （包括基本工资、电话补助、出差补贴等） 2 、接待费（包括处理相关部门公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用） 3 、差旅费 （出外考察、学习等费用） 4 、物资采购费（包括因采购发生的交通费、餐费等） 5 、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生的经费） 6 、项目经费（包括因研发新项目产生的产品采购费、参与人员项目补助费及其他相关费用） 7 、信息费（组建公司信息平台，与客户、内部员工沟通的信息费等） 8 、车务费（现阶段总公司使用车辆为 4 5 6 车 8 6 5 车及 9 3 5 车，基本用于办公及物资采购、派送等，包括三车的油费、保险费、维修、保养费、年审费） 9 、办公费用（包括场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养） 1 0 、人力输入输出费（因招聘、输出人员产生的交通费、误餐费等） 1 1 、软件费（包括购买、研发费） 1 2 、管理费用（因管理而发生的其他费用） 二、费用分摊的对象： 1 、西丽店 2 、南郊店 3 、高明店 4 、视欣店 5 、韶关店 6 、祈福店 7 、 6 -2 4 /2 5 /2 0 2 2 碧桂圆店 三、费用分配比例： 四、未参与费用分配店：由于太仓店与三水店涉及到其他合作方，在日常工作中按服务的内容单次收费： 1 、软件维护费：网上维护软件1 5 0 元/次；上门维护软件：市内3 6 0 元/次、市外4 8 0 元/次（来回车费、餐费、住宿费等另计） 2 、总公司各部门定期或不定期上门侦察、监察、指导的服务管理费：（ ）元/次—待定。 3 、人力输送：人力资源部待定。 4 、财务管理费：每月指定专人参与该店财务账务核对、检查与核账，收取6...
