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总工办述职报告

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1 工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁: 2012年度,这是一个风机并存、责任与使命共担的年份,更是一个大浪淘沙,优者存,劣者汰的年度。总工办全体职工不辱使命,奔赴于集团公司的水岸新城、天恒御景花园、大学城、汽车城、中泰制约等项目的建设一线, 并把项目的建设核心——市场需求作为项目的至高点,以 “高起点、高标准、高质量”的企业要求,打造市场所需的最优工程,交裕昌集团一份完美的答卷。集团公司的发展遇到了前所未有的挑战,面临国家限购政策的发布实施,我们依然冲在前沿,创造一段传奇。作为总工办一员,我深知责任重大,难度之高,但我们齐力一心,博古补今,在集团公司各位领导带领下,闯出一条属于我们裕昌集团自己的道路。 一、紧密配合、严密部署、科学管理、精诚协作、以仅有资源,创造最大收益 以项目为核心,把建好精品工程作为重心,紧密配合项目部、工程部、销售部,招标办精心组织规划部门、设计部门、科学制定各项设计方案、 合理安排各项项目组织实施规划,搞好项目的前期规划工作。立项、决策、可行性研究阶段根据公司项目的周边环境进行定位,确定项目产品的建设标准,立足实际迎合市场需求,做到产品利益最大化,在此期间参与了大学城、水岸新城的项目方案讨论与市场分析,户型组合等项目前期的技术工作。 制定设计部门的设计任务,对设计的各个环节进行质量监督,加强设计的过程控制,提高设计方案的优化率。在设计完成的施工图进行详细地审核,严格把控设计质量,杜绝设计隐患,减少设计质量通病,减少施工过程中的设计 2 变更。并对设计强制审核的内容进行了合理的优化,以节约建设投资。 施工图设计作为施工的主要依据,在工程质量管理上起着决定作用,为此要求设计单位从方案的深度、广度入手,注重设计方案的合理性、实用性及对工程质量的主控能力,最优的工程设计是工程项目目标的绝对尺度,也是实现项目利益最大化的前提,为此要求设计单位对专业的标准化、规范化、投资利益的最大化都做了可靠的分析与对比,优选最佳设计,完善施工图的每一个节点。1 、期间对安装设计中的市政管网进行了优化,减轻了项目排水压力,为项目的后期增容扩建打好了基础。2 、对小区的智能化建筑进行了整合,根据小区的定位及市场需求,合理地利用了小区的有限资源,提高了小区配套建设的标准,但后期管理有些滞后,造成了资源闲置。3 、对亲水园、上景园的市政管网提前按计划进行了设计跟踪并进行了优化,及...

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