1 工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁： 2012年度，这是一个风机并存、责任与使命共担的年份，更是一个大浪淘沙，优者存，劣者汰的年度。总工办全体职工不辱使命，奔赴于集团公司的水岸新城、天恒御景花园、大学城、汽车城、中泰制约等项目的建设一线， 并把项目的建设核心——市场需求作为项目的至高点，以 “高起点、高标准、高质量”的企业要求，打造市场所需的最优工程，交裕昌集团一份完美的答卷。集团公司的发展遇到了前所未有的挑战，面临国家限购政策的发布实施，我们依然冲在前沿，创造一段传奇。作为总工办一员，我深知责任重大，难度之高，但我们齐力一心，博古补今，在集团公司各位领导带领下，闯出一条属于我们裕昌集团自己的道路。 一、紧密配合、严密部署、科学管理、精诚协作、以仅有资源，创造最大收益 以项目为核心，把建好精品工程作为重心，紧密配合项目部、工程部、销售部，招标办精心组织规划部门、设计部门、科学制定各项设计方案、 合理安排各项项目组织实施规划，搞好项目的前期规划工作。立项、决策、可行性研究阶段根据公司项目的周边环境进行定位，确定项目产品的建设标准，立足实际迎合市场需求，做到产品利益最大化，在此期间参与了大学城、水岸新城的项目方案讨论与市场分析，户型组合等项目前期的技术工作。 制定设计部门的设计任务，对设计的各个环节进行质量监督，加强设计的过程控制，提高设计方案的优化率。在设计完成的施工图进行详细地审核，严格把控设计质量，杜绝设计隐患，减少设计质量通病，减少施工过程中的设计 2 变更。并对设计强制审核的内容进行了合理的优化，以节约建设投资。 施工图设计作为施工的主要依据，在工程质量管理上起着决定作用，为此要求设计单位从方案的深度、广度入手，注重设计方案的合理性、实用性及对工程质量的主控能力，最优的工程设计是工程项目目标的绝对尺度，也是实现项目利益最大化的前提，为此要求设计单位对专业的标准化、规范化、投资利益的最大化都做了可靠的分析与对比，优选最佳设计，完善施工图的每一个节点。1 、期间对安装设计中的市政管网进行了优化，减轻了项目排水压力，为项目的后期增容扩建打好了基础。2 、对小区的智能化建筑进行了整合，根据小区的定位及市场需求，合理地利用了小区的有限资源，提高了小区配套建设的标准，但后期管理有些滞后，造成了资源闲置。3 、对亲水园、上景园的市政管网提前按计划进行了设计跟踪并进行了优化，及...
