1 情势变更制度在建筑施工合同中的运用 大家好
我是四川省住建厅驻外建管处（四川建设劳务开发服务中心）、四川省建筑业协会人才专委员会法律顾问张笛律师
现在我给大家讲的内容是情势变更制度在建筑施工合同中的运用
为了深入理解情势变更制度,首先我们还是先来看一起案例-山东建筑领域情势变更诉讼第一案
2 0 0 8 年 4 月，济南某公司与中建六局签订了厂房、办公楼建设施工合同，合同采取固定价格形式，总定价 1 9 6 6 万元
随后，中建六局通过其子公司第二建筑工程有限公司（中建六局二公司）和其山东分公司，将该工程交给刘女士
双方约定共同完成施工任务，“甲方负责工程管理，乙方（刘女士）负责工程施工与发包人结算、协调关系、资金筹措等，工程盈亏由乙方自负”
刘女士从 2 0 0 8 年 4 月，进入工地施工，前几个月进展很顺利
但从 2 0 0 8 年 7 月起，建材价格大幅上涨，虽然发包方一直按工程进度拨款，但已远不够用
比如钢筋，投标价是每吨 3000 多元，但 7 月进货时，每吨已高达 6800 元
合同总的包干价是 1966 万元，到 2 0 0 8 年 1 2 月停工时，请人核算了工程实际造价，已达到 3 0 0 0万左右
不得已，刘女士开始垫款，前后垫了几百万，一直到 2 0 0 8 年 1 2 月不得已停工
到 2008 年 12 月停工时，工程已基本完工，只剩下路面、绿化等收尾性工程了
刘女士多次找中建六局二公司、山东分公司和发包方协商，要求调价
在2 0 0 8 年 7 月 1 6 日中建六局发给发包方的一份“工作联系单”中列举了一些主要材料的价格
中建六局因而要求，发包方能对原合同中关于材料价格的约定进行变更
在 2 0 0 8 年 1 2 月 8 日，由中建六局山东分公司发给发包方的一份“工作联系单”中提到，2 0 0 8 年 11 月底，施工方对工程造
