成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【 课 程 背 景 】 当 一 个 企 业 从 单 一 产 品 线 向 多 产 品 线 跨 越 的 时 候 ， 必 须 突 破 的 一 个 瓶 颈 就 是 公 司 产 品 经 理 的 培养 ， 因 为 产 品 经 理 是 公 司 价 值 链 中 最 重 要 的 一 个 环 节 ， 是 直 接 面 向 客 户 、 带 领 团 队 创 造 价 值 的 领 军人 物 ， 因 此 产 品 经 理 个 人 及 其 所 率 领 的 团 队 的 能 力 往 往 决 定 了 该 产 品 在 市 场 上 的 竞 争 力 。 我 们 在 为 国 内 众 多 公 司 提 供 产 品 需 求 和 产 品 管 理 咨 询 的 过 程 中 ， 发 现 大 量 企 业 存 在 如 下 问 题 ：1.产 品 开 发 闭 门 造 车 ， 只 关 注 技 术 ， 不 关 注 客 户 ， 研 发 从 早 忙 到 晚 ， 产 品 开 发 的 不 少 ， 但 赚 钱 的 产 品 屈 指可数。2.产 品 开 发 出来才找客 户 、 找卖点， 销售人 员报怨我 们 的 产 品 从 娘胎中 出来就 躺在 担架上 ， 产 品 没 有优势， 也不 知道竞 争 对手产 品 的 弱点， 但 我 们 产 品 的 弱点往 往 被对手抓住3.几乎没有产 品 路标的 规划， 有规划也主要 是 技 术 驱动， 客 户 需 求 到 不 了 规划人 员手中 ， 公 司 神经 末梢与大 脑失去联系。4.了 解市 场 的 不 懂技 术 ， 懂技 术 的 不 了 解市 场 ， 不 知道需 求 应该 谁负责， 缺少 完备的 需 求 收集、 汇 总、 分析机制5.把市 场 驱动的 产 品 开 发 理 解为 市 场 部驱动开 发 部， 销售人 员反馈的 需 求 往 往 是 “盲人 摸象”， 导 致需 求 不 断更改„„ 针对以上 问 题 ， 公 司 应该 有一 个 非常关 键的 的 角色产 品 经 理 来贯穿产 品 需 求 、 研 发 和 上 市 管 理的 全流程 ， 在 实施产 品 管 理 管 理 体系的 时 候 又发 现 很多 困惑：1.产 品 经 理 该 如 何定 位？其 职责是 什么？2.产 品 经 理 需 要 具备什么样的 能 力 ？如 何培 养 ？3.如 何与客 户 有效沟通， 从 而发 掘客 户 的 隐性需 ...
