1 成本管控办法 第1 章 总则 第1 条 目的。 通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。 第2 条 权责机构。 1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 2．安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。 4．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。 5．行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。 6．财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划;2 掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。 第2 章 成本开支的范围和标准 第3 条 成本开支范围如下表所示。 成本开支范围 序号 项目 项目描述 1 工资 （1）直接生产人员、生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资、津贴和补贴等 （2）根据国家规定发放的各种假期工资等 （3）按国家规定发给的超产奖和安全奖等 2 职工福利费 按工资总额范围和提取比例提取的费用 3 保险费用 （1）保险费：参加投保的财产物资的保险费用 （2）失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 （3）养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 3 4 经费 （1）工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 （2）教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 5 税金 按规定支付的房产税、土地使用税、印花税 6 土地使用费 使用土地而支付的费用 7 折旧费 （1）按应计提固定资产原值，采用相应的折旧方法及规定的提存率提取的费用 （2）计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧 8 物料消耗 （1）生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件 （2）不构成固定资产的小型技术革新用料 （3）车间通风、照明及消防、卫生用料 （4）生产及管理运输车辆耗用的燃材料 （5）生产和管理部门的房屋、建筑物...
