成 立 新 公司运营方案（草案） 第 一 章 ： 概 要 第 二 章 ： 公 司 介 绍 一 、创办新公 司 的思路和情况 二 、公 司 预计成立时间、形式 三、公 司 股东背景资料、股权结构 四、公 司 业务范围 五、公 司 的目标和发展战略 第 三章 ： 市场机会分析 一 、环境分析 二 、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第 四章 ： 营销计划 一 、营销形式 二 、营销策略与技巧 第 五章 ： 财务计划 一 、成本、费用与收益分析 二 、财务管理 第 六章 ： 团队管理 一 、核心团队介 绍 及职责 二 、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系 第 七章：计划实施 附录 一 、 概要 本 方 案 将 从 行 业 市 场 定 位 、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业 战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、 公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业 是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行 业 是一个市 场 容量大，入市 门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行 业 。目前，多数企业 采用 公司设 计 师 接 单 ，项 目经 理分包 等形 式作 为公司主 要 运 营模式。 关于盈利，装饰公司的利润 主 要 有 以下 几 点 ： （ 1） 工 程分包 费 为了减 少 公司管理成本 ，通 常 装饰公司会 将 所 签 合 同与实 际 支 出 的差 价 作 为公司的毛 利润 （ 一般 在 30-40%），其 余 部分（ 60-70%） 会 转 包 给 与自 己 有固 定 承 包 合 同的项 目经 理，这 样 利润 公司利润 虽 然 比 直 接 施 工 要 小 ，但 利润相 对固 定 ，各 公司报 价 、材 料 、施 工 等值 不同决定 了转 包 比 例 也 不同。注 ：一般 情况下 项 目经 理要 拿 出3%的工 程价 作 为质量风 险 金 压 在公司，待 工 程保质期结 束 返 还 。 （ 2） 公司正 常 的管理取 费 一份 家装合 同主 要 分为直 接 费 和间 接 费 ，直 接 费 主 要 指 的是工 程中施 工 预 算 费 用 ， 管 理 取 费 属 于 间 接 费 一 般 包 括 ： 设 计 费 3%-5%、管 理 费 8%-15%、税 金 及 远 程 施 工 费 等...
