第一章绪一、领辅需：1、事务辅需 2、政务 3、拾遗补阙 二、需要特性：1、属领职能范围 2、围领近辅 3、全方综辅 三、秘分类：1、按辅职能 1）职能限定或主限为领提事辅人员事务类 2）职侧或主侧为领供政性辅服为政 3）同层次分有重叠，政层次高，事一般人员[事工作含政成分与作用，政以事为基础手段]2、按辅对社性分公务、民务 旳四、工作内涵：庶务办、中介沟、文书工、信息工、参谋工、协调督 五、工属性：政治、辅助、近身、综合 本质是：近、综。五、秘参是秘工固有内涵：1、秘参以领政管为基对，通密、深智能活给辅 2、秘对领参辅，首表在通智力能力参谋领决策管理，另首先，参其他政务 3、秘参主针对领对决策管为关键政务管，秘对领政畏重要通参辅政形态进行。旳六、参谋旳实质：1、主体旳智能劳动 2、密集信息综运用旳3 相对独辅思维旳4、供作参照智能辅。旳七、参谋活动两阶段：1、形成参内涵（接受把握受参对象信息需求；调用储备信，定向收新信；对信分、比、筛、归，进行排组、凝聚形成包情、分、谋策、措施等内涵信）2、实行参。八、决策变化：个向群，定性向量、单向目向多、影响向示来扩、功能向参谋个脑延申。旳九，参谋组织 ：1、独立于参对向 2、附属（专业、秘书部） 十、秘参与其他比较：1、职能性质方面（社会参呈明显社会职业性；专机构局限专职性范围；秘参兼有政务、事务两大职能，具有兼职特点，并参谋决策实行）2 内涵方面（社受委托，专跟踪受命两都集中、单纯、专门深入，秘参宽泛综合:即补又主、即针对领决又针对目管理各环节、即可专业课题也可一般旳职能问题、即重要战决参以可是平常工作参，即职能管理又领导个人）3、同对象关系（社业务供需，专附属比秘部层级间距大，秘近身综合更亲密）4、方式（社一次性书面参、专一次性书参为主，秘灵活多样即时随机）十一、秘书深层职能：1、秘参是更深任务 2、秘参是领更需辅助 3、秘参需更高素养 4、密参与事辅亲密关联。十二、领活动和主线：为推进组织达社分工既定目而进行计、决、组、协、控行业过程，主线：决旳旳策制定和组织实行。十三、领实质政职以决管理内涵，决是前提关键：1、对领导关系全局败：（关键前提作用：首、决为系统确定目引导运旳旳任方向；其、为系目选择方案成为运行依、途；再、明确目和方案是系实现管理目重要动力）旳旳旳2、决策是一种复杂而深层智能劳动过程（直接判断、淘汰、排队、归纳）十四、决策变化原因：1、决...
