1 “我为集团发展建言献策”活动实施方案 为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展 “我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与，戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。 一 、活动宗旨 紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。 二、建言献策的方向与内容 建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容： （一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议； （二）面对当前激烈市场竞争 与严 峻 的市场环 境 ，如 何创新性提升企业效益的建议。 2 三 、活动总体实施安排 （一）活动组织 1.策划。集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广。 2.初评。分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。 3.评定。初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导，经同意后上集团党委会评定。 （二）活动形式 1、建言献策的范围和形式。具体范围不限、形式不拘，建议采用项目建议书的形式。 2、建言献策的基本内容框架（附件 1）。包括但不限于： (1)提出的背景； (2)建言献策的主要内容； (3)实施的可行性； (4)实施的主要举措； (5)实施后的预期效果； (6)实施效果评价的手段等。 3、建言献策的报送方式。以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。各企业、集团各部门至少报送 1 篇。 3 （三）活动进度 活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。 1、意见征集与初评（4—5 月） （1）征集提交。以企业、集团各部门为单位于 2020 年5 月 15 日前将征集到的意见或建议统一收集，标明经营管理里、投资、党风廉政建设三个类别，提交集团办公室汇总，由集团办公室于 5 月 15 日分别提交各初评小组。 （2）初评。各初评小组组织评选，筛选出的有价值的优秀建议于 2020 年...
