X X X 战略人才培养方案 －“雄鹰”计划 §1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法 由 以 下 几 个 方面组成 ： 战略人才培养体系的构 成 、战略人才的甄选、 战略人才培养模 式、战略人才的培养方法 、战略人才的淘 汰 与晋 升 。 §2、战略人才培养体系的构成 公 司 战 略 人 才 培 养 体 系 由 “ 雏 鹰 计 划 ”、“ 飞 鹰 计 划 ” 和 “ 精 鹰 计 划 ” 和 “ 雄 鹰 计 划 ” 四个 部 分 组 成 。 由 这 三 个 部 分 共 同 构 成 公 司 战 略 人 才 库 。 第 六 条 “ 雏 鹰 计 划 ” 该 计 划 旨 在 通 过 对 有 上 进 心 、 乐 于 学 习 、 积 极 进 取 的 新 入 职 大 学 生 的 培 养 ， 使 其 逐 步 成为 成 长 为 部 门 技 术 骨 干 、 业 务 骨 干 。 第 七 条 “ 飞 鹰 计 划 ” 该 计 划 旨 在 通 过 对 公 司 现 有 的 有 两 年 以 上 工 作 经 验 的 、有 进 一 步 培 养 潜 质 的 普 通 员 工 进行 培 养 ， 使 其 逐 步 成 长 为 各 职 能 部 门 的 负 责 人 。 第 八 条 “ 精 鹰 ” 计 划 该 计 划 旨 在 通 过 对 公 司 有 进 一 步 培 养 潜 质 的 中 层 管 理 干 部 进 ...
