序 号核 心 流程 步 骤流 程 分 解承 接 单 位工 作 内 容成 立 战 略 管 理 委员 会董 事 会按 照 战 略 管 理 需 要 及 公 司 实 际 情 况 ， 成 了 战 略 管 理 委 员 会 ，是 公 司 战 略 管 理 及 修 订 的 最 高 权 力 单 位 。 下 设 战 略 运 营 中心 ， 为 战 略 管 理 实 施 单 位 ， 公 司 董 事 会 成 员 、中 心 总经理 及各部门负责人为 小组成 员 ， 经营 管 理 部为 委 员 会 秘书机构，并编制完成 战 略 管 理 委 员 会 职责和议事 规则下 发战 略 规划编制/修 订 的 通知，进行工 作 任务布置战 略 运 营 中 心根据战 略 管 理 需 要 ， 每年的 10月份下 发战 略 规划编制/修 订的 通知， 明确以下 几点任务：1、此次战 略 修 订 的 总体方向和目标， 确定战 略 主题2、根据需 要 下 发工 作 任务分 工 和工 作 要 求、时间节点等3、组织战 略 研讨会 议， 确定战 略 研讨会 议的 具体日程 安排及 议事 规则差异分 析战 略 运 营 中 心根据战 略 管 理 需 要 ， 开展差异分 析：1、机会 差异：根据最 新的 市场调研分 析报告， 明确过去几年战 略 方向是 否存在偏差， 如果按 期执行， 将会 为 公 司 带来什么机会 的 期望值， 评估影响， 及 时进行战 略 方向的 调整2、业绩差异：分 析过去几年业绩达成 情 况 ， 并深入分 析存在的 问题， 找到差距并制定专项措施 ， 并确认是 否调整长期战 略 目标和实 施 计划战 略 意图战 略 运 营 中 心根据差异分 析报告， 明确公 司 战 略 意图， 确认是 否修 正、调整或新增， 得到新版战 略 意图， 并对战 略 意图进行凝练和升华， 明确使命、愿景、长期战 略 目标， 即公 司 要 去往何处。市场洞察---宏观分 析战 略 运 营 中 心分 析宏观政治、经济、社会 、技术、人口、环境、法律、地理 等分 析， 使用PESTLIST分 析工 具市场洞察---产业分 析战 略 运 营 中 心分 析环保产业发展趋势， 对环保产业进行静态分 析和动态分析市场洞察---行业分 析战 略 运 营 中 心分 析VOCs整理 行业的 发展趋势， 对该治理 行业进行静态和动态分 析， 同时确定公 司 将进入的 细分 行...
