战略管理的基本内容 一、战略的概念 一般的理解：战略是指那些长远的、全面性的任务和计划。因此，提出了形形色色的战略。 几种定义： 1 . 克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法。 2 . 伊丹敬之：从环境关联这个角度出发，指明有关组织活动内容的基本方向。 3 . 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 4 . 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。 对战略概念的探讨 （一）毛泽东对战略的理解： 战略是关于全局的问题。全局问题即是要照顾各方面和各阶段的问题。一场战争、战役，乃至一场战斗，都有其全局。 （二）一种探讨 战略是创造和运用全局的主动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性。 全局：各个方面和各个阶段的整体。全局的划定取决于所研究的范围。企业战略的全局：企业各方面和各阶段的整体与企业环境各方面和各阶段整体。 由主动性创造致胜条件，由各个致胜条件构成的必然性。主动性即行动的自由权，主要包括三种含义：1）选择自己行动的自由；2）在较大程度上能够调动环境因素；3）具有左右全局或局部的一定能力。在广义上，主动性的不断循环积累就构成了某项和各项致胜条件，致胜条件的不断循环积累最终构成致胜的必然性。因此，在实践中，往往可以比较清楚地识别初始的主动性，但在后续的过程中则三者交汇在一起，很难严格区分。主动性、致胜条件和致胜必然性在实践中，主要的目的是识别和分析战略性的因素和进行战略性决策。 谋略：战略和策略。谋略即创造和运用主动性致胜条件，实现致胜必然性。 战略：全局的谋略；策略：局部的谋略。 战略涉及的问题：1）识别各方面和各阶段的哪些因素构成或影响到全局主动性和致胜条件；2）如何处理这些问题，从而获得、创造和运用全局主动性和致胜条件，最终构成和实现全局的致胜必然性。 上述战略概念在企业战略中的应用：识别和处理构成企业全局的主动性与致胜条件的各个因素。 二、战略的基本内容与特点 （一）战略的基本内容 5P：（涉及全局主动性和成功条件的因素） 1. 战略是对前景的展望（Perspective of Vision）（企业的远景目标与使命）； 2. 战略是一种定位（Positioning）（产品 ~ 市场关系）； 3. 战略是一项挫敌策略（Plot of defeating the Competator）（持久竞争优势的构建方向）； 4. 战略是一种行动模式（Pattern of Action）（创造价值的主要途径、构建竞争...
