战略管理知识点 1 .战略管理类型 如下 2 .稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 稳定战略的类型：1 、无变化战略。2 、维持利润战略3 、暂停战略 4 、谨慎实施战略 特征： a) 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标。 b) 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增或递减。 C) 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 适用条件：1 、外部环境----(1 )当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时(2 )当企业所在的产业技术相对成熟 (3 )消费者需求偏好变动较小时 (4 )对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5 )当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得该企业所处的竞争格局相对稳定。 2 、企业内部实力----(1 )环境较为稳定时，资源较充足的企业与资源相对较稀缺的企业都应当采取稳定战略，但前者应在更宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，后者应在相对狭窄的细分市场上集中资源。(2 )当外部环境不利时，资源丰富的企业可以采用稳定战略；资源不充足的企业可以在某个具有竞争优势的细分市场上采用稳定战略，而在其他细分市场上实施紧缩战略，而将资源投入到发展较快的行业。 优点：1.企业经营风险相对较小；2.保持企业内部平衡；3.充分挖掘内部潜力；4.能避免发展过快而导致的弊端；5.能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展做好准备。 缺点：企业可能失去一些迅速发展的机会，长期实行稳定型战略往往容易使企业减弱风险意识。 3.防御战略：也称紧缩战略，是指企业以目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。是一种消极的发展战略。 一般而言，企业实施紧缩战略只是短期的，并不是一种失败战略，是企业规避风险的战略。 类型：转变战略 撤退战略（放弃战略） 清理战略 特征：（1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩，调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。（2）对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源。（3）具有明显的短期性。 优点：（1）能帮助企业在外部环境恶劣的情况下节约开支和费用，提高企业经济效益，顺利度过不利处境。（2）在企业经营不善的情况下采用防御战略，可最大限度的降低损失，总结经营失败教训，取得...
