战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种。与其他事物和现象的分类一样，划分的角度和标准不同，那么企业战略的类型就不同。 一、从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次： （1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化； （2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化； （3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。 二、从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型： （1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划； （2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略； （3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。 一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。 三、从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为三种： 1、稳定型战略：是指在企业的内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 （1）特征： a) 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的战略目标。 b) 企业在战略规划期内所追求的绩效按大体相同的比例递增。 c) 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。 （2）适用条件： 行业结构和市场需求稳定；企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险；战略改变需要改变资源配置格局，所花代价较大；比如大企业发展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。 （3）优点： 平稳发展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。 （4）缺点： 可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远发展。 2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。 （1）特征： a) 是投入大量资源扩大产销规模； b) 不断开发新产品和新市场； c) 通过创新主导引导消费，创造需求。 （2）优点： a) 可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。 b) 可以通过不断变革来创造更...
