财务经理绩效考核表 考核日期 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 权重 上级主管评分 业绩考核 工作质量 1 员工工作安排、培训、考核是否合理、规范 不合格、不规范的一次扣1 分 1 0 2 本月的财务、项目 本核算审查是否准确 审批不准确的一次扣 2分 3 会计报表、财务报是否准确 不准确的一次扣 2 分 工作品质 1 做好对财务报销、资金收入的审查 不合格的一次扣 1 分 1 0 2 做好各项资金账务记录 把关不严一次扣 2 分 3 能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本 未及时完成的一次扣 1分 4 严格做好本部门成本控制、把关工 未及时完成扣 1 分 工作效率 1 按公司要求能否及时完成本月财务计划 未及报送一次扣 1 分 1 0 2 各类报表报送是否及时 未及时上报的一次扣 1分 3 是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务 未及时完成的一次扣 3分 能力考核 业务知识 1
熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业技术为达到要求一次扣 1 分 8 2
熟悉国家相关法律、法规等标准 不够熟练的一次扣 1 分 知识运用 1
能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现 效果明显加 1 分 8 2
能为公司提出建设性的意见，并被采纳 被采纳的一次加 3 分 理解执行 1
能快速理解上级下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8 2
能按领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 计划 制定 1
周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣 2 分 8 2 根据部门年度目标建立工作计划 不合格的一次扣 1 分 品 性考核 工作 态度 1
工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣 1 分 2
经常关心公司经营目
