财务经理绩效考核表 考核日期 月 日 姓名 部门 职位 工号 入职日期 考核要素 考核要点 计分根据及说明 权重 上级主管评分 业绩考核 工作质量 1 员工工作安排、培训、考核是否合理、规范 不合格、不规范的一次扣1 分 1 0 2 本月的财务、项目 本核算审查是否准确 审批不准确的一次扣 2分 3 会计报表、财务报是否准确 不准确的一次扣 2 分 工作品质 1 做好对财务报销、资金收入的审查 不合格的一次扣 1 分 1 0 2 做好各项资金账务记录 把关不严一次扣 2 分 3 能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本 未及时完成的一次扣 1分 4 严格做好本部门成本控制、把关工 未及时完成扣 1 分 工作效率 1 按公司要求能否及时完成本月财务计划 未及报送一次扣 1 分 1 0 2 各类报表报送是否及时 未及时上报的一次扣 1分 3 是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务 未及时完成的一次扣 3分 能力考核 业务知识 1 .熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能 专业技术为达到要求一次扣 1 分 8 2 .熟悉国家相关法律、法规等标准 不够熟练的一次扣 1 分 知识运用 1 .能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现 效果明显加 1 分 8 2 .能为公司提出建设性的意见，并被采纳 被采纳的一次加 3 分 理解执行 1 .能快速理解上级下达的任务并妥善完成 不合格的一次扣 1 分 8 2 .执行力强。能按领导意图完成工作 不合格的一次扣 1 分 计划 制定 1 .周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣 2 分 8 2 根据部门年度目标建立工作计划 不合格的一次扣 1 分 品 性考核 工作 态度 1 .工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 不积极、主动、热情的一次扣 1 分 2 .经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围 不关心的一次扣1 分 8 工作 纪律 1 .遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求 违反公司规定的一次扣1分 6 2 .无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工 迟到、早退的一次扣1分，一月累计 5 次扣5 分，旷工一次扣3 分，一个月累计旷工3 次视为自动放弃 3 .按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3 分 仪容 仪表 1 .注意自身仪容、仪表 未达到要求的一次扣1分...
