第 一章 编制说明及依据 一、编制说明 1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 二、编制依据 1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规范和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘情况 8、我公司施工类似工程施工经验等。 7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。 第二章 工程概况 一、工程概况简介 工程名称： 工程地点： 工期： 建设单位： 二、工程的改造范围 （1）。 （2） （3） 第 三章 项目总规划布置 一、管理组织与机构体系 （一）、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控 制 。 一）主 要 管理组织机构责 任 1、技 术 科 ：负 责 审 核 各 单位工程的“施工组织设计”；参加各 单 位 工 程 的 图 纸 会 审 、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工 验收工 作；同时对分部工 程 与单 位 工 程 的 技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工 作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的 全面质量大检查；同时对各单 位 工 程 的 分部工 程 和分项工 程 隐蔽验收工 作，并对下属部门的 施工 质量进行管理。 3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的 管理工作和分配任务。组织全公司大检查工 作，同时对各单 位 工 程...
