第 三章 质量管理体系与措施 工 程 质 量 是 企 业 素 质 的 综 合 反 映 ， 是 项 目 管 理 水 平 的 重 要 标 志 。工 程 质 量 的 优 劣 ， 直 接 关 系 国 家 财 产 和 人 民 的 利 益 ， 关 系 到 企 业 的 兴衰 荣 辱 。 项 目 管 理 中 必 须 牢 固 树 立 以 质 量 求 生 存 、 以 质 量 求 信 誉 、 以质 量 求 效 益 的 质 量 管 理 经 营 观 念 ， 使 项 目 全 体 职 工 都 认 识 到 质 量 是 企业 的 生 命 线 。 坚 持 执 行 “质 量 第一”的 方针， 向社会提供更多更好的优 质 工 程 。 1 建立 质 量 保证体 系 建立 以 项 目 经 理 为领导， 总工 程 师中 间控制， 质 量 检查员基层检查， 各施工 班组自检的 三级质 量 管 理 保证体 系 ， 建立 全 员质 量 意识 ，贯彻谁管 生 产 谁管 质 量 ， 谁施工 谁负责质 量 ， 谁操作谁保证质 量 的 原则， 加强质 量 过程 控制的 动态管 理 ， 全 面实施过程 精品战略， 设置工序质 量 控制要 点， 调整施工 部署， 纠质 量 偏差， 确保工 程 目 标 的 实现。 附质 量 保证体 系 框图： 质量保证体系框图 2 建立 质 量 责任制 建立 以 项 目 经 理 为首的 质 量 岗位责任制,项 目 经 理 是 工 程 质 量 的项 目经理 总工程师 指导 反馈 工程技术部 质量检查部 指导 反馈 指导 各专业施工队 反馈 反馈 反馈 第 一 责 任 人 ,项 目 总 工 程 师 是 技 术 负 责 人 ,在 建 立 质 量 责 任 制 的 基 础 上签 订 质 量 保 证 书 ,明 确 岗 位 的 质 量 职 能 、 责 任 及 权 限 ,实 行 质 量 “一 票否决权 ”,定期开展质 量 统计分析活动,掌握工 程 质 量 动态,全面控制 各分部分项 工 程 质 量 。 3 明 确 质 量 管理职 责 1、 项 目 经理质 量 职 责 （1）负 责 贯彻执行 国家有关质 量 工 作方针政策，接受上 级质 量管理部门的 工 作指导，对项 目 工 程 产品质 量 和服务质 量 负 全部责 任 。 （2）负 责 组织建 立 质 量 体系，并采取措施使下属各级人 员理解并实 施。 （3）组织编制 项 ...
