员工薪酬福利调整方案 第一条 目的 规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案
第二条 范围 公司全体员工
第三条 职责 行政部负责制定、修改并监督本方案的执行
各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人
财务部负责对员工的薪酬核算
总经理或其授权人负责本方案的批准执行
第四条 薪资模式 〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资
· 〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资
第五条 工资构成项目说明 岗位基本工资 1、 行政类：包 括 总 经 理 办 公 室 所 有 成 员 ， 行 政 、人力资源管理 人员 ， 财务人员 ， 采购人员 ， 后勤所 有 人员 ， 品质管理 人员 ， 生产管理 人员 ， 生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员） 2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所 有 人员 （含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等） 3、营销类：营销工资级别由总 经 理 办 公 室 根据公 司的销售业绩及公 司的发展状况确定
职务工资:指在职人员所担任该职务的工资 〈1 〉略 绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资
（绩效考核方案待定） 工资模式 行政工资 销售工资 技术工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 加班 基本工资 销售提成 工龄工资 〈 1〉 绩 效 工 资 的 工 资 基 数 根 据 从 事 的 岗 位 和 职 务 来 判 定
普 工 和 学 徒 在 200 元 以 内 ； 职 员 级
