何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。员工执行力不高，怎么办？ 首先，找出执行力不高的原因。 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后 一般 都 要经过严 格 的培 训 ，几 年前 外企流 行招 聘 非 医 药 专 业的大学 生做代 表 ，但 是正 式 上岗 前 都 要把 产 品 知识 烂 熟 于胸 ，都 要经过 1-2 周 的销售 技 巧 培 训 ，以后每 年都 有规定 时 长 (如 40 小 时 /每 年)的培 训 。 而 国内企业则 不然，要么没有培 训 直 接 上岗 ，要么培 训 没有针 对性和实操 性，如 有的公司对员工做励 志 培 训 和拓 展 训 练 ，使员工热 血 沸 腾 但 工作怎么干还是不知道;有的公司给 低层 员工做一些行业趋 势 、宏 观 战略的培 训 ，也还是没有交 给 他 们方法 。 当 然，这里 面还有一个比较 普 遍 的深 层 次 原因，就是中 高层 领 导 业务能力差，自己不知道怎么干，就没法 对下面的人说 清 楚 ，总 监 说 不清 ，经理也说 不清 ，最 后 是真 正 执行的最 底层 不会 干，有苦 说 不出。 3、干起 来 不顺 畅 如 果 士 兵 在 前 线 打 仗 ， 后 勤 给 养 供 应 不 上 ， 通 讯 中 段 ， 请 求 支 援 但 是 指 挥 部 没 有 反 应 ，负 伤 了 得 不 到 快 速 的 救 护 ， 那 士 兵 的 斗 志 显 然 会 受 到 很 大 的 影 响 。 公 司 亦 然 ， 2000 元 的 促 销 费 用 要 给 经 理 批 ， 经 理 批 完 总 监 批 ， 总 监 批 完 副 总 批 ， 副 总批 完 财 务 批 ， 财 务 批 完 老 板 批 。 结 果 总 监 出 差 耽 ...
