1 、什么是执行力
答：执行就是将目标变成结果的行动，把目标变成结果的能力才是执行力
简单地说，按质、按量、按时完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作
2 、什么是结果
1）态度不等于结果，企业不能依靠态度生存，如果企业的员工态度很好，但始终没有做出结果，企业迟早都会瓦解，无法生存
没有人愿意对结果负责，将会导致员工容易犯更大的错误
2）职责不等于结果，职责只是对工作范围的概括
3）任务不等于结果，完成任务只是对程序、对过程负责，交待的事都做的，该走的程序都走了；而结果是对目的负责，对价值负责，看似事情都已经做了，但就是没有做出结果，没有结果无法生存
企业中大量存在这样的现象：“我已经按照您说的做了”，“我已经尽最大努力了”，“我该做的都做了”，但——看似事情做了，就是没有结果
什么才是结果
结果是可以满足客户价值的需求，就是客户愿意用钱来交换的，对客户没有价值的结果，这个结果一文不值
企业为什么给员工薪酬
是因为员工做出结果、做出贡献，结果的本质就是商业价值的交换
结果三要素：有时间、有价值、可考核 1 、计划对执行力的影响 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40 号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好
点评：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力
2 、领导对执行力的影响 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了
