标杆房企万科万达最新组织架构及变革特性

客户奠中心成本管理项目霁部主要房企最新组织架构及变革特性一、万科集团（2014-）城市公司；2 随着商业体量增加，部分城::市公司从营销管理部分拆成立::专门的商业管理部1. 万科总部设置 12 个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。2. 万科全国设置 4 大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。:1、随着公司发展，人力资源、运营 i:管理职能可从总办独立，分开成立:;人力资源部、运营管理部14.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。5.万科的组织架构演变历程如下:2Q12 年忌部旌一步放权 9 气总剖谨步耳尋郃分段资权和人事权下放给区域公司2006^三级架悔形成希 1」减总部匹能”放枚给区域公司,实现区域实体化*2009 年万科所育区域公司总音臥盹参人缩减到 24 人，20LD 年总部从人减少务埒 D 人20D3 年形成两级架构•把二架陶调整为由集团总舐专业区瞬口一线公司组成的三级管連架构,逐步厘清总韵口区域之间的业务关系.凋建管控机制”调适人才•初步主成卄 x 区谨布局r托成总部线公司两级管理架构【特别说明】上海万科:万科体系下成熟城市公司，2014 年销售额 191 亿，产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。其最新组织架构如下：上海万科JLJLJLJLJLJLJLJ-JLJLJLJL□C投资管理部设计管理中心采购管理部工程管理中心成本管理部营销管理中心客户关系中心j'-1---ZTr彳运营管理部人力资源部财务管理部总经理办公室创业投资中心1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部:事业部:地产开发业务的操作主体，i商业管理公司第二事业部―管辖各项目，按地域划分，目前处:11养老运营公司第三事业部!于从矩阵式向实体化过渡的阶段；L_1产业运营公司在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：所属事业部A 类项目（创新/混合）B 类项目（主流/常规）C 类项目（收尾阶段）第事业部翡翠滨江一期（铜山街）海上传奇（含 A 地块）五玠坊翡翠滨...