精品文档---下载后可任意编辑上世纪 80 年代一份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采纳半个多世纪以前美国通用电器(GE)、杜邦等公司所实施的全面预算管理：100%的大型生产企业 全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97%、94%。这份看似过时的统计数据表明，历经 60 多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中，成为它们市场利益追逐历久弥新的财宝基因。 上个世纪 20 年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采纳全面预算管理模式。这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国大型工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今日全球企业通行的管理方法。全面预算管理历经 80 多年实践的一个具体成果，就是当初率先采纳这一管理模式的 GE、杜邦与通用汽车这三家企业在实现“基业长青”的同时，无一例外地茁壮成长为《财宝》杂志“全球 500 强”榜单上的“常客”。 最近 10 年来，中国一流企业领袖大多将跻身“全球 500 强”作为企业战略进展追逐的目标。早在 1995 年，宝钢和海尔这两家中国旗舰企业就不约而同地喊出“进军全球 500强”的口号。2024 年 5 月，在北京召开的全球财宝论坛现场，中远、海尔、联想、东风、国美、TCL、上海百联等多家中国特大型企业的领导者，以各自不同的方式再次表达出对“全球 500 强”追逐的无限热望。中国远洋集团董事长魏家福毫不模糊地说：“我们企业今年肯定进入世界 500 强。”海尔 CEO 张瑞敏则委婉表示：“进军 500 强，是一个目标……没有(这个)目标，(我们)就不知道走到哪里去了。”然而，在《财宝》杂志随后(7 月 12日)发布的“全球 500 强”最新榜单上，此前被企业领袖自己或媒体认为铁定入榜的中远、海尔、联想三家企业，却再次榜上无名。 与 GE、杜邦与通用汽车等西方发达国家企业“无心插柳”而长期高挂在“全球 500强”榜单上相比，中远、海尔、联想等中国旗舰企业“有心栽花”下的无限失落是显而易见的。因为，尽管“全球 500 强”不过是一张一年一度的财宝数字“游戏”榜单，但同时彰显的却是企业内控管理工具有效运用、落地执行的巨大价值。所以，给予今日业已成为全球企业通行管理方法的全面预算管理应有的价值关注，同样是确保中国企业热望追逐中的“全球 500 强”这一战略目标实现的题中应有之义。...
