公交年终工作总结五篇

精品文档---下载后可任意编辑公交年终工作总结五篇 公交年终工作总结五篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思索，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的公交年终工作总结 5 篇，欢迎阅读与收藏。 公交年终工作总结 篇 1 05 年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带着全体员工团结一心，以集团改制为契机，深化客运市场调查，开展“bi”活动、“流淌红旗小组”、“巾帼文明示范岗〔车组〕”等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。 据 1—3 月份统计，主要指标完成状况如下： 1、车队配车 55 台，其中，其中冷巴 38 辆，普巴 17 辆，车辆完好率为 98%。 2、共有 79 个台班，其中双班 48 个台班，单班 31 个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为98%。 3、打算营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成打算的%。较上年同期增长个百分点。 1 / 24精品文档---下载后可任意编辑 4、打算营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成打算的%，较上年同期增长个百分点。 5、打算完成 6、安全四大指数全部达标：事故率 0。5%、经损率 0。9%、伤人率 0。5%、亡人率为 0。 6、工伤事故 1 宗，治疗费 600 元。 7、路查路控 6684 台/次。查处违章 50 宗，违章率 0。007%。 8、无服务事故和有理投诉，两率达标。 9、节约燃油 113。7 升、材料约 1。63 万元，。 综上所述，我们主要做了以下几方面工作： 一、调动一切主动因素，抓好营运生产工作。 1、重新制定了车队安排方案。据 206、k206、线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料考核调整为 300 元/人。使新的安排方案更趋合理性，表达了按劳取酬、多劳多得的安排原则，调动了员工的工作主动性。 2、1 月份继续开展了“流淌红旗小组”和“巾帼文明示范岗〔车组〕”的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占 30%、营运生产占 30%、工作质量占 15%、服务质量车辆卫生占 15%、车辆本钱占 10%。对“流淌红旗小组”获得者给予 200 元的现金嘉奖和流淌红旗一面。对“巾帼文明示范岗”获奖的车组给予 200 元以下的物质嘉奖。调动...