精品文档---下载后可任意编辑公交车队工作总结范文三篇公交车队工作总结篇一 201X 年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深化客运市场调查，开展 BI 活动、 流动红旗小组 、 巾帼文明示范岗(车组) 等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。提高员工的安全意识和创收意识，各项工作有所进展。 据 1-3 月份统计，主要指标完成情况如下： 1、车队配车 55 台，其中，其中冷巴 38 辆，普巴 17 辆，车辆完好率为98%。 2、共有 79 个台班，其中双班 48 个台班，单班 31 个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为 98%。 3、计划营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成计划的%。较上年同期增长个百分点。 4、计划营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成计划的%，较上年同期增长个百分点。 5、计划完成 6、安全四大指数全部达标：事故率 0.5%、经损率 0.9%、伤人率 0.5%、亡人率为 0。 6、工伤事故 1 宗，治疗费 600 元。 7、路查路控 6684 台/次。查处违章50 宗，违章率 0.007%。 8、无服务事故和有理投诉，两率达标。 9、节约燃油 113.7 升、材料约 1.63 万元，。 综上所述，我们主要做了以下几方面工作： 一、调动一切积极因素，抓好营 运 生 产 工 作 。 1 、 重 新 制 定 了 车 队 分 配 方 案 。 据206、K206、 线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。油、材料考核调整为精品文档---下载后可任意编辑300 元/人。使新的分配方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，调动了员工的工作积极性。 2、1 月份继续开展了 流动红旗小组 和 巾帼文明示范岗(车组) 的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：安全服务占 30%、营运生产占 30%、工作质量占 15%、服务质量车辆卫生占 15%、车辆成本占 10%。对 流动红旗小组 获得者给予 200 元的现金奖励和流动红旗一面。对 巾帼文明示范岗 获奖的车组给予 200 元以下的物质奖励。调动了全体员工参加热情和工作积极性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围。 3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《XXX 公司薪酬制度》《车队奖金...
