公司5S管理制度

精品文档---下载后可任意编辑5S 管理制度编制：审核：____________批准：____________目 录1. 基本方针2. 5S 方针的策略重点3. 5S 与环境安全的目标4. 5S 的定义5. 5S 活动的职责6. 5S 活动的要求7. 5S 对应的措施8. 安全卫生管理9. 工作场所的安全化精品文档---下载后可任意编辑1.斯达瑞 5S 的基本方针：提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。2.5S 方针的策略重点：※建立使顾客 100%满意的质量保证体制※改进业务流程、削减在库、遵守交期※强化成本竞争力※积累与提高生产技术力※提高新技术的推广速度※构筑企业基础3.5S 与环境安全的目标※ 提高生产性※ 提高服务水平和维修产品质量※ 提高速度※ 提高人员素养※ 提高安全性4.5S 的定义※ 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；※ 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；※ 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；※ 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得干净卫生；※ 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。精品文档---下载后可任意编辑5.5S 活动的职责※ 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查※ 各部门负责按 5S 管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查※ 责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进6.5S 活动的要求※ 良好的仪表及礼仪：统一法律法律规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，干净、明亮、大方、舒适的接待环境※ 单一干净的办公室：台面干净，文具单一化管理，公用设施责任人标识※ 生产工具管理：单一化管理※ 现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮※ 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率※ 空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值※ 严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结※ 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合7.5S 对应的措施7．1 整理的措施※清除不用物品的措施a） 进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。b） 分清使用频度后，按层次规定放置的位置。c） 清除不用物品，按下列程...