公司副经理述职报告

精品文档---下载后可任意编辑公司副经理述职报告 公司副经理述职报告 xxx，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将 200 年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标 8971.16 万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司 120 万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472 台〔件〕，4368.63 吨。其中容器 197 台，948 吨，产值1526.56 万元；塔器 37 台，565.87 吨，产值 1013.54 万元；换热器118 台，641.7 吨，1300.69 万元；换热器管束 52 台，257.24 吨，产值 622.68 万元；空冷器管束 45 台，294.38 吨，产值 575.74；三旋 9台 〔 件 〕 ， 19.637 吨 ， 产 值 162.8 万 元 ； 加 工 配 件 252024 件 ， 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑432.13 吨，产值 1180.83 万元；桥架 705 吨，产值 649 万元；其他项目 1149.59 万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，主动向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消除制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。宽阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，主动为企业的`进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9 个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最正确化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一...