精品文档---下载后可任意编辑公司办公室督查督办工作总结 公司督查督办工作总结 1 20xx 年上半年，根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。截至 6 月 28 日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作 92 项。其中：19 项为每周每月固定汇报材料，25 项周例会领导交办任务，48 项收文及文件审批，形成《首办责任及督办报表》15 期。 一、督办工作开展情况 自 20xx 年 3 月份开始，结合公司的实际情况以及 4 月 19 日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》，综合部实行定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。 一是开展了定期督查。根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报《首办责任及督办报表》15 期。 二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况 25 次，有效推动了有关工作的落实。根据“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。上半年办理督办事项 92 项，仅 1 项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报批判，并按公司规定给予相应处罚。 二、实行的主要措施 1.夯实督办工作基础，完善工作机制。 在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中《首办责任制度》，制订了《公司文件流转各环节审批时限的规定》，明确了各工作环节，各部门的责任；通过《公司月度考核办法》解决了督查督办约束力不强的问题。 2.实行多种督办方...
