公司工程部年终工作总结二篇 公司工程部年终工作总结二篇 极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是达达文档网我整理的工程部年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司工程部年终工作总结一 一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报： 一、做好开工前的准备工作 1、现场平整及垃圾清运 2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设 3、临建公共厕所一座 4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化 二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效 今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。 三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益 1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。 2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。 四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会 1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。 2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。 五、月末大检查，工序验收为项目...
