精品文档---下载后可任意编辑公司年度招聘计划 公司年度聘请打算 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，来为今后的学习制定一份打算。打算怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的公司年度聘请打算，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司年度聘请打算 1 依据 20xx 年度的聘请状况来看，结合年度员工流失状况分析，以及行业进展的进度，进一步对比本地区同行业各家公司聘请的状况，草拟 20xx 年度的聘请打算。 应做好前期预备工作如下： 一、依据公司的经营进展方向分析 20xx 年度经营分析会后，公司的进展将会有相应的调整和变动，当然包括人事变动，也会有一些人事调整，所以新一年的聘请打算应当依据公司的经营工作为前提，在大的框架下进行制定聘请打算。 二、以公司的编制出发点 假如公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在制定新一年的经营进展方案，那么编制人员状况是否有所调整，假如增编、扩展人员梯队，那么聘请力度有所增长， 1 / 26精品文档---下载后可任意编辑假如减编或者裁员，那么聘请就要依据公司裁员后的实际在职人员进行调整。 三、结合上一年流失人员状况 将上一年流失人员的状况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，各部门的流失状况，员工的离职的缘由多为哪些类型，以及依据各时间段流失人员的状况等等，综合分析，对下一年聘请制定打算有所关怀，可以把握到员工走向的起伏状况。 四、长期难以聘请的岗位 公司有一些岗位会出现长期找不到，有的是因始终没有合适人选，达不到岗位要求，有的是岗位的优越性不能占有优势，难以招到。 所以要依据上一年的聘请渠道和聘请方式进行分析，结合公司对该岗位的管理以及岗位职责是否市场化，如何实行新的措施开展聘请。 五、依据时间段分析员工走向状况 聘请工作都是依据岗位空缺状况进行开展，当然也必需具备前瞻性，提前做好预备。 聘请常有说法：“金三银四，夏有走人，秋有进人，年末不动”，依据上一年度各时段的员工流失状况分析，新一年将如何把控人员的流失，做好员工稳定性，补位工作即可。 六、制定 20xx 年度的聘请打算方案 〔1〕把握年底人员状况：年底离职人员一般较多，不但有新来不适应的员工，也会存在一些工作多年的老员工，所以把控年底的实 2 / 26精品文档---下载后可任意编辑际人数，以便制定新一年的聘请打算。 〔2〕提前摸底春...
