精品文档---下载后可任意编辑公司投标工作流程图公司领导评标专家经营预算部财务部材料部网上招标信息收集决定投标招标报名、文件领取投标质疑提供材料清单准备投标保证金材料询价编制经济标 / 技术标审核校对研判、审核反馈甲方、招标代理资信标编制审核评审、调整、修改、复核封标、送标、开标投标总结结束标前分析会标前工作计划表精品文档---下载后可任意编辑公司投标流程管理标准序号名称管理标准（职责）1前期准备工作查看招标公告，进行工程项目登记；应提前请总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等进行评估，方可进行下一阶段工作。2招标文件的下载招标文件下载，对招标文件中主要条款进行打印装订呈送总经理等相关负责人；招标文件或与项目有关的文件应留存在经营预算部。3安排投标文件编制投标文件编制由经营预算部负责（重大项目由总经理直接负责）；由经营部主管召集标书编制人员进行研讨会并制定投标工作计划。4资审、技术标编制负责补遗、质疑、答辩、信息变更等跟踪事宜。5投标质疑经营主管应认真阅读招标文件、在招标文件要求时间前内书面提出质疑内容及标书重难点、关键点等相关资料，经总经理确定质疑内容后报给甲方；质疑内容应和招标文件一样留存。不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎、细之又细”。6材料询价材料部根据材料清单询价，并编制高、中、低三种材料报价清单。7标前分析会由公司分管领导组织召开标前分析会，确定投标策略。8商务标编制负责商务标清单部分报价的制作。9报 价由总经理、分管副总、经营主管进行确认报价。主管人员进行标前检查（如核对工程量清单、主材限价情况核对、安全文明措施费等）。10商务标（最终）由总经理负责调整商务标后并返回给经营部主管进行调整。11投标文件整理根据招标文件的要求，资格审查文件、技术标部分、商务标部分整理；相关证书、证件、业绩等原件的资料准备齐全。12封标（密封）投标文件由经营主管及相关人员检查核对后（大标由招标领导小组审核），确定无遗漏问题进行密封，由经营主管指定专人负责。13送标、开标1、 由经营部主管提前一天安排开标人员；开标人员应提前到达开标现场，决不能延误；2、 开标结束后，经营主管负责跟踪开标信息并将招标公告、招标文件、开标记录、中标公告等信息建立存档。14投标总结1、 由经营主管召集经营部相关人员召开总结会议，对本次投标进行总结分析，找出投标过程中存在的问题及侧重点；2、 根据总结内容形成公司招标、投...
