精品文档---下载后可任意编辑公司的力量纪录片观后感范文 我为您整理了《公司的力量纪录片观后感范本》给您在日常工作学习中借鉴。 公司的力量纪录片观后感优秀范文 1 《公司的力量》使我对公司的意义和进展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财宝的主要制造者，经济社会进展的重要动力，国家参加世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会进展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并制造自我的独特文化。 基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变进展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。 《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续进展，长盛不衰。茂名石化在 55 年的进展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵制造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻：炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。假如这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。 严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的进展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年 1 月 19 日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程 2024 年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程...
