精品文档---下载后可任意编辑公司行政人事部工作参考计划范文 依照 XX 年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展情况和今后趋势，行政人事部 XX 年度工作打算将从以下几方面开展： 一、认真学习和贯彻国家及地点新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制 度及规定进展修正，有效的躲避法律风险。 依照广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从 XX 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人 XX 元以上 5000 元以下的标准处以罚款。 从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修正，特别是《员工手册》、《工作行为治理制度》《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍治理规定》、《公司例会制度》《平安消费治理》、《平安消费奖惩制度》诸多内容将重新修订，同精品文档---下载后可任意编辑时必须在 XX 年第一季度修订完成，保证在 XX 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对 XX 年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）依照总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织构造； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止出现重叠用工本钱； （三）对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性，以及人力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析，依照分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 （四）依照行业、产品特点、公司运作方式以及公司人员需求历史数据，做好 XX 年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。精品文档---下载后可任意编辑 三、在薪酬治理方面，分步进展改革，接着推行"薪酬与绩效挂钩"的鼓舞政策 依照公司来年的运营情况，寻求打破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬治理制度，办公室职员采纳"底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金"的综合计薪方式，而产线、质量的员工接着推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走方式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工能够试行"总经理特别奖"予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强迫实行"末位淘汰制"。 四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 （一）XX 年打算选用的招聘渠道招聘类别招聘渠道费用渠道数量精...
