第 1 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑公司选购员年度工作总结与方案-公司企业工作总结 公司选购员年度工作总结与预备-公司企业工作总结 20xx 年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足贵重的经受给我留下了精彩而奇异的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川〞的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得确定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一：通过日常工作积累我对工作岗位的生疏 选购部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户供应满足的效劳 第 2 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑 始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对选购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买。 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供应商。 买多少就是依据年度以及月度选购预备，编制选购预算，协调好财务的资金支配。 何时买就是依据公司生产力气以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，选购员制造的价值在于保障供应，降低本钱。但作为一支“以客户为中心〞高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作第 3 页 共 10 页精品文档---下载后可任意编辑的.根底上，还需留意自己的工作效劳质量，提高生产部门对本部门的满足度，无论效劳看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户〞和管理部门的反响，已记录生产一现部门对选购货物的直接意见和建议。 我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在效劳的升值，选购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。...
