第 1 页精品文档---下载后可任意编辑公司销售部经理年终述职报告 第一篇：公司销售部经理年终述职报告 敬重的各位领导、同道们： 6 月，我任销售部经理。在公司领导的关怀和支持和同事和伴侣们的帮助下，销售部完成了每一年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的奉献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同道们的信任。下面，我向大家简洁报告工作状况。 一、加强学习，进步素养 作为销售部经理， 要想做好本职工作，首先必需在思想上与厂部和公司保持高度的全都。我始终以为，只有仔细执行厂部及公司文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，克服一切困难，干好销售工作。为此我仔细学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公正公然。在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项唆使、指标及规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。 二、进步管理力量 作为一位销售部分干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的第 2 页精品文档---下载后可任意编辑职责，主动调和与厂部公司及各部分的关系，作好本质工作，协作各部分做好工作。刚到公司，为了熟习业务，我常常向公司领导学习，逐步熟习和把握了销售及管理的工作方法，仔细落实厂部要求，实行公然、民主管理。在工作中，我主动向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场改变。反应部分员工提出市场的看法和建议，仔细维护客户和消费者的权益，主动其客户在公司的进展及价值收益上制造条件。进步部分员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的看法或是建议准时的能够反应到公司并准时的赐予解决。解决好本部分员工的福利及收益题目。根据公司的多劳多得，凭力量得收益的理念，打造好部分的团队精神，制造出更加杰出的业绩。 三、推开工作的全面进步 在公司领导的带着下，我带着本部分同道，杰出地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任早期，依据厂部文件结合本公司实际状况，制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、惩处等，在公司领导带着下，主动拓展外部业务关系，仔细做好销售工作。主动向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调剂。结合业务职员的本身业务力量做了市场区分来第 3 页精品文档---下载后可任意编辑做。 四、听从大局，团结协作 我深知，一个人的气力...
