在院党委、院长等领导的正确领导下,经过泌尿外科科室全体医护人员共同努力,在二甲等级医院评审后医疗和教学、医德医医风建设、综合目标管理、护理方面等均取得了一定的成绩
现将工作总结如下:一、基础工作方面:1、抓规章制度的落实
各项规章制度是一切工作顺利进行和各项计划能够实施的保障制度的落实,使每一位职工在工作中有章可循有法克依
同时加强岗位责任制度和劳动纪律的管理
2、规范医疗行为,提高医疗、服务质量
改善医德医风及服务态度,坚持以病人为中心的医疗宗旨,努力工作,工作中明确各级医务人员职责,重点抓住关键的环节管理,加强科室的三级医师查房制度的落实,团结一致,提高服务质量,使医疗护理更上一层台阶
3、保障医疗安全
加强急危重病人和手术病人的管理,尤其是加强疑难危重病例的管理,重点注重危重病人的医疗救治,及时讨论病情,严把质量关,吸取经验教训,消除一切事故及差错隐患
4、加快人才培养步伐,形成合理的人才梯队
杨阳主治医院齐鲁医院进修培训,加强职工的业务学习和继续教育,同时,科室今年又加入一名硕士研究生,使副主任医师2名,主治医师2名,住院医师3名,所有人员均在本科学历或以上,其中硕士2人,梯队更加趋于合理
5、合理用药、尤其是加强抗菌素药物的合理用药的管理及监督,加强预防用药、联合用药的规范和管理
不仅对症用药,还注重药物的合理应用,减去病人经济负担
不仅要加强对药品各种知识学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药
在不影响病人治疗效果的前提下,用最少的费用
6、积极开展临床路径工作规范医疗行为,节约医疗资源
科室对开展临床路径及工作非常重视
定期检查临床路径的执行情况,并给以相应的奖惩
科室按照医院的要求设有专门的临床医师担任临床路径
二、重点专业技术项目良性发展1、经尿道前列腺汽化电切术:技术成熟,疗效好,无严重并发症发生,产生了广泛影响,得到