精品文档---下载后可任意编辑关于生产部年度工作计划 5 篇关于生产部年度工作计划 1 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展充满着更多的挑战
在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一
“不改革则弊端永远存在”，但改革必定是艰辛和痛苦的过程
摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作
我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题
在 20____年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理
具体方式为： 1
通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识; 2
争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 精品文档---下载后可任意编辑 3
从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4
组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬
二、培训教育 1
利用工作间隙期，搜集电气行业法律法律规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训; 2
开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓舞分享各自经验; 3
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率
部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障
14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗
