建设工程项目管理的内涵参与建设的各方项目管理的目的参与建设的各方目的备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务）1.项目的总投资目的2.进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。3.质量目的实行期仅仅是全寿命周期的一种阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实行期）就是在寿命周期的“实行期”所做的管理。设计方的项目管理1.设计的成本目的 2.设计的进度目的3.设计的质量目的 4.项目的总投资目的施工方的项目管理（ 施 工 总 承 包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）1.施工的成本目的2.施工的进度目的3.施工的质量目的一、区别施工总承包方：1． 承接施工任务2． 自行选择分包商，但需要业主承认3． 分包与施工总承包商签协议4． 重要是施工和管理施工总承包管理方：1． 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2． 业主选分包商，通过施工总承包管理方承认3． 一般与分包无协议关系4． 重要是管理二．相似之处：相似的管理任务和责任供货方的项目管理重要在施工阶段进行建设工程项目管理的内涵详细解释自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。1.“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期2.“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的3.决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，4.实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 简 称 EPC 承包）1.项目的总投资目的2.总承包方的成本目的3.项目的进度目的4.项目的质量目的。1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2. 建设项目工程总承包的重要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目的决策阶段和实行阶段组织论的三个重要工具区别体现的涵义矩形框含义矩形框连接的体现项 目 构 造图对一种项目的构造进行逐层分解,以反应构成该项目的所有工作任...
