景观工程现场管理制度青岛南村旅游度假开发有限企业工程部1 月目 录第一章 总则第二章 重要波及单位与职责第三章 施工流程管理第四章 本工程采用的有关原则和规定第五章 附表(附表 1-附表 17)景观工程现场管理制度第一章总 则一、目的为明确参建各方责权关系,加强对项目园林景观工程施工过程的管理和监控,保证项目安全、有序、高效的正常运行,准时、保质、保安全、保成本的完毕项目建设任务,特制订本制度。二、园林景观工程的内容及涵盖范围1、工程内容 室外园林景观、道路广场、绿化、照明、浇灌等2、涵盖范围 道路、园路、广场、景亭、景桥、花架、绿化、运动设施、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙、门卫房、入口大门、室外水景、园林浇灌、景观照明、雕塑、休闲游乐设施、交通标识、车位划线、室外家俱摆设、垃圾桶、临时装饰小品及 LOGO 等。第二章 重要波及单位与职责一、青岛南村旅游度假开发有限企业工程部为工程施工现场管理机构。 1、工程部按照协议规定在施工现场安排专业工程师,根据施工协议、有关法律法规及行业规范,对项目工程各参建单位实行监督管理。二、施工单位1、施工单位按照协议规定设置工程施工项目部,必须安排符合资质规定的项目经理,技术、质检、安全、资料等管理人员,并在动工前报送建设单位项目工程部审核。2、施工单位项目部必须服从工程部的告知、指令等现场管理。对于不服从管理,则视为不配合工作或违约(有违安全规程的除外)。3、各单位重要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通,施工单位项目经理离动工地一天以上必须经建设方工程部同意,施工单位重要岗位负责人(技术负责人,施工员,质检员等)离岗必须有对应资质的人员接替工作,并报工程部。4、参建各方应加强信息管理、协议管理和资料档案的管理工作,保证资料随工程进度同步归档。根据附表中工程管理表单,及时报工程部,带同意后方能进行下一步工作。第三章 施工流程管理一、《施工组织设计》的报批。施工单位在动工前十日将《施工组织设计》及《施工组织设计报审表》(附表 1)报送至工程部景观工程师处审批。二、《动工令》的下发《施工组织设计》审批合格后,工程部将根据现场实际状况下发《动工令》(附表 2),施工单位须在两日内进入施工现场施工。三、月度施工进度计划施工单位在每月 25 日前将下月《施工进度计划》报送至工程部主管工程师处,《施工进度计划》内需包含工作量及资源配置等内容,同步报...