参考小米公司管理策略将员工变成合伙人所有的企业管理人员都知道，人才是企业最大、最具有竞争力的财富
那么，如何才能将人才有效地聚集在一起并能够齐心为企业发展做奋斗，是企业成败的关键，合伙人制度对激励创业团队的有效性已经被小米等证实
把员工当雇佣者，还是合伙人
这真是个做企业的根本问题
对这个问题的回答，可以决定企业活多久、做多大
如果你有心把员工当合伙人，还需要学习一些操作层面的技巧把口号落实需要制度建设和有效的执行，小米在这个两个层面都有不少探索和实践
、团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品
面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近小时
小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午点开始，聊了个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊
后来聊到晚上点多，他终于答应加盟小米
过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了
、创始人最重要的工作之一就是找人在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人其中搭建硬件团队花了最多时间
因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌联合创始人、总裁和我都觉得快朋溃了
、合伙人制：个各挡一面的合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片
不少今天很成功范文
参考的企业，当初都经过九死一生
比如说阿里巴巴，马云带领团队年做中国黄页，失败接着
