精品文档---下载后可任意编辑分公司安全生产述职报告 分公司安全生产述职报告 一、根据集团要求及集体企业全年安全活动实施方案的要求，土建分公司本着安全生产是企业的立身之本，必须反复强调安全生产的重要性，要求各部门应及时的梳理开展落实安全生产中存在的不足，举一反三、整改取得成绩，并且建立长效机制，为单位紧紧团结“明确安全责任，责任到岗到人，责任落实到”抓紧抓实安全生产，确保公司安全稳定局面。 二、健全管理机构，安全责任到人管理模式，由我本人担任安全责任人，各部门管理防漏安全生产重点健全项目管理责任制。 三、完善管理制度，制定责任清单，各种规章制度已制定健全，应急预案已健全，并且根据实际情况即时调整。 四、工作机制方面，基本没有说明改动，主要是人员变动进行调整，安全管理人才欠缺，不能确保每个安全员在每一个工作点上。 五、教育培训方面： 1）年初组织职工及新职工安规考试及安全教育学习； 2）组织学习上级会议精神及传达各种安全事故的学习工作； 3）组织 23 人学习安全管控平台及操作活动； 4）组织 12 人次参加集团和市公司消防日操作防火演练活动； 5）公司安全费用已使用和高温慰问共计支付 2 万元，重点是教精品文档---下载后可任意编辑育培训的演练活动同时更换了 36 顶安全帽； 6）组织培训 20 人分三批进行安规考试及“三种人”考试； 六、安全工器具管理，落实安全工器具全流程管理落实到位，即时查处施工单位不合格安全工器具损坏或到期 12 起。 七、主动作为，夯实安全生产管理根基 1、制定和落实到岗到位检查表； 2、项目管理单位自查和复查并进； 3、发挥最大效能作用，工作负责人安全主动性，共罚制度，避开安全生产管理中不足之处，有效解决管理人员资源不足问题； 4、制定健全的做好“安全巡查、安全评价、制度建设”的这些安全生产的“基本功”； 5、突出作业现场安全管理，公司安全领导小组定期深化贯彻落实公司安全决策部署，开展现场安全，批判与表扬的方法，提高安全管理性，坚持“谁主办，谁负责”，“管业务必须管安全”基本原则，竭力打造作业现场安全工作更加标准化，法律法律规范化； 6、抓好工程分包管理工作，严格执行省公司分包管理要求，警惕分包市场不稳定因素，强化分包管理，严格执行分包“双准入”原则，对外协队伍实施“同质化”管理，紧紧把握“人员、装备、管理”三大核心要素，努力建制“高效、准确、廉政”分包氛围管理模...
