第 1 页精品文档---下载后可任意编辑创业公司怎样去建立企业文化 作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最贵重的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才，下面就跟我一起来看看吧。 学步期企业的特征 (一)时机性进展 创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能关怀产品翻开市场，使公司获得了进展。创始人因此认为，时机是企业生存和进展的根本。于是不断查找时机，有时为了时机，可能会在不同方向进展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。 (二)以销售为导向 在学步期，企业的全部工作都围围着销售开展。必需靠销售解决资金缺乏的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的全部指标都是以销量作为标准，销量高第 2 页精品文档---下载后可任意编辑的员工就是企业的英雄。 (三)员工之间及与领导的关系亲热 这一时期企业的业务相对简洁，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内布满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么凹凸之分，俨然像个大家庭。 (四)创新精神强 这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和效劳都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必需不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必需实行灵敏多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便快速在市场站稳脚跟。 (五)打算跟不上转变，创始人不行或缺 企业不是按部就班运作，组织需要灵敏应变。处于这一阶段的企业，对将来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。正如伊查克爱迪斯所说的那样：“企业的第 3 页精品文档---下载后可任意编辑整个管理制度可能是写在一页信封的反面放在创业者的马甲口袋里〞。企业的领导者和管理者根本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治颜色浓重。企业员工较少，各种契约关系简洁，沟通以口头为主，信息传达速度快而精确 ，决策权高度集中。 学步期企业文化的构建与变革 这一时期的很多做法都会对企业将来进展产生影响。一些人物和故事在将来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。 这一时期形...
