第 4 页精品文档---下载后可任意编辑办公设备管理工作总结 办公设备管理工作总结 设备管理是以设备为商量 对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程〔从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、修理、改造、更新直至报废〕的科学型管理
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办公设备管理工作总结 例 1 XXXX 年全年度我公司对装备管理根底工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用状况统计、技术改造状况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的预备及思路等几个方面进展全面总结： 一、装备管理根底工作 1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，标准和完善电气设备巡检制度，实行电工、电工班长共同参加巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深化现场，亲自参加巡检工作，把握现场电气设备的实际运行状况，准时有效地觉察设第 5 页精品文档---下载后可任意编辑备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中觉察电气主机设备隐患和高温点，并准时处理上报的人员，赐予嘉奖
为设备的平安运行打下了坚实的根底
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备〔包括高压电机、高压变频器、厂用变〕，制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患毁灭就给与嘉奖，反之赐予相应惩处，极大提高员工的工作主动性，有效保证设备平平稳定运行
3、加强对主机电气设备的维护保养，依据工段制定的维护保养工程周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进展维护和保养
对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进展检查、维护，觉察问题准时处理
