第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑包装公司工作总汇 一、月度指标完成状况 〔一〕本月共包装个规格品种酒，比上个月包装个规格品种，月度生产预备箱，实际包装箱，计吨，预备完成率%，比去年同期包装吨。 〔二〕加强工序过程把握，提高产品质量。大曲酒合格率为%，优曲酒合格率为%，分别比去年同期上升了个百分点和个百分点。 二、主要工作做法 〔一〕质量把握再加强 春季已至，蚊虫较多，质量把握工作更显得重要。部门针对市场质量投诉状况，主动总结，分析缘由，拿出整改措施，在各班认真贯彻落实，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好质量源头把握工作，把握水质量，增加瓶磨筐洗瓶机清洗次数，避开二次污染；二是加强质量教育，提高员工，尤其是灯检人员的责任心；三是各班每月第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑支配两次质检员主持的例会，对质量把握方面存在的问题进展总结把握再要求，对可能毁灭的质量问题提示预防；四是部门支配专人不定期到各班检查，确保各班质量工作稳步持续开展。 〔二〕材料管理再把握 为了做好材料管理，扎实推动降本降耗工作，部门对各班材料领用状况进展总结再把握。主要做法有：一是部门认真做好材料损耗率汇总工作，各班主动协作，上报生产过程中的材料损耗；二是各班每月支配两次副班长主持的例会，针对材料使用中存在的问题，对员工进展要求；三是连续完善电脑开票机制，使材料领用程序化标准化；四是部门对各班材料使用记录进展不定期检查，确保各项记录齐全；五是加强员工节约意识，将将本降耗工作落到实处。 〔三〕班组管理再要求 为了提高班组管理水平员工素养，顺应管理年进展要求，为精益化生产做好预备，部门对班组管理进展再要求。主要工作有：一是加第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑强 6S 检查力度，部门定期支配人员到各班进展 6S 检查，觉察问题准时整改。二是要求各班做好目视化管理工作，准时充实更新看板内容；三是做好创意改善申报工作，并把创意改善工程推广到整个部门；四是部门在不影响产能，确保质量达标的状况下，有预备地开展多能工培育工作，对培育对象进展引导和指教，为以后扩生产线贮存人才；五是严格把握员工请假状况，要求先办假条后请假，劳务工长期请假的直接辞退，正式工长期请假要到车间申请，班长不予准假。 〔四〕努力做好平安生产工作 为确保生产稳定开展，部门主动开展平安生产宣扬教育工作。一是加强...
