第 1 页精品文档---下载后可任意编辑包装车间工人年终工作总结 5 篇 包装车间工人年终工作总结 5 篇 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此格外有必需要写一份总结哦。如何把总结做到重点突出呢？下面是我整理的包装车间工人年终工作总结，欢送大家共享。 包装车间工人年终工作总结 1 20xx 年即将到来，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结 20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更奇怪的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 〔1〕合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱。 ①、按 20xx 年度产值目标 3。15 亿算，机包包装机现有 12 台单排机、4 台双排机、1 台三排机，按打算机器全部排满每班需要 60 人，三班共计 57 人，机包现有员工 17 人，还需增补员工 40 人。 ②、盒包依据 20xx 年度产值目标 3。15 亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工 30 人。 ③、结合机包、盒包共需增加员工 70 人，才能保证年度目标顺当完成。 〔2〕合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。 〔3〕对原辅材料进展精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗把握在 3%之内。 〔4〕将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 〔1〕加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495 质量管理体系有深刻的生疏，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 〔2〕加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我...
