精品文档---下载后可任意编辑各级人员在双体系建设工作中的职责一、公司设备、生产（工艺）、电气、仪表、研发技术、工程建设等各专业部门负责人：负责组织部门人员开展“双重预防体系”建设工作，在专业技术方面指导相关部门、岗位开展危险源辨识评价，制定专业性的管控措施。负责职责范围内风险点的管控，根据隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作。二、公司仓储部、采购部、保卫部等部门及各车间负责人：全面负责本部门、车间“双重预防体系”创建工作，组织本单位各岗位开展风险点确定、危险源辨识、风险评价和控制措施编制，并对危险源辨识评价成果进行审核，形成风险清单上报双体系建设办公室。组织各岗位人员学习岗位风险辨识成果，并根据隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。三、安全员职责协助车间负责人开展“双重预防体系”创建工作，制定车间双体系建设培训计划，并负责落实培训。对车间双体系建设进度及时跟进，收集整理危险源辨识评价记录，对车间各岗位风险点管控情况检查落实，对隐患排查治理情况进行统计公示，对车间班组级员工在双体系工作推动工作中的表现实施奖惩考核。四、班组长职责：学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，组织本班人员开展“双重预防体系”建设，辨识岗位危险源，制定管控措施，实施风险评价。负责对辨识出的成果进行汇总，并上报车间。对岗位员工进行风险告知培训，按计划开展隐患排查。精品文档---下载后可任意编辑五、岗位员工职责学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，在专业人员组织下参加岗位的风险点、危险源辨识评价、参加管控措施的制定。车间重点岗位人员/岗位主操负责对同岗位员工辨识出的成果进行汇总，并上报班组。应熟知所在岗位的风险信息和管控措施，并根据隐患排查表开展隐患排查，落实各风险点管控措施。
