精品文档---下载后可任意编辑员工绩效考核方法1绩效考核的目的1
1激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；1
2加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效；1
3帮助员工客观的认识自我，开掘潜力，提高能力；1
4建立鼓舞机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据；2适用范围总部总监及以下级别人员3绩效考核原那么3
1公开的原那么：考核过程公开化、制度化；3
2客观性原那么：用事实、数据说话；3
3反应的原那么：在考核结束后，考核结果必须反应给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正3
4时限性原那么：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人局部表现代替其整体绩效；4绩效考核组织——绩效考核委员会4
1绩效考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、实施、监督；4
2主任：总经理；4
3成员：财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员；5考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人考核对象考核周期考核时间考核人复核人总监年度次年第一季度总经理集团总裁高级经理年度次年第一季度考核委员会其他人员年度次年第一季度直接上级间接上级6绩效考核流程6
1绩效指标与目标：每个考核期初，员工主管上级与员工面谈，确定考核期的绩效考核指标与目标
2绩效反应与跟踪：员工应定期向主管反映业绩完成情况，各级主管应对下属的各项工作进行跟踪与指导
3绩效报告：考核期结束，被考核人根据本人承当的业务完成情况向考核人提交绩效报告；6
4绩效数据提交：相关职能部门及人员〔综合部、财务部、总办等〕将各部门的业务数据提交给考核人；6
5绩效考核：考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分后提交给复核人；精品文档---下载后可任意编辑6
6绩效复核：复核人对考核结果进行
