精品文档---下载后可任意编辑员工考核细则(试执行)一、 考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：责任主管、部门经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各部门主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩),总分为 100 分
8、此考核结果,及相关考核基本数据资料,在每月 15 号前审核完毕,呈财务计算工资
9、连续 2 月总分在最后 1 名,给予警告处分,第 3 个月仍没有明显提升者,公司将考虑给以辞退
三、适用范围以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位,各部门经理负责本部门下属员工工精品文档---下载后可任意编辑作绩效的考核工作
五、考核内容1、个人素养(满分 5 分)(1)常常保持仪容洁净
(2)待人接物有礼貌
(3)品德端正、诚实可信
(4)乐于助人、平易近人
(5)见到同事或是领导热情打招呼2、工作纪律(满分 10 分) (1)遵守考勤制度,按时上下班
不迟到、早退,不无故旷工(2)衣冠洁净、不赤膊、不穿拖鞋上班
(3)爱护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台卫生
