第 4 页精品文档---下载后可任意编辑商业地产开发招商与运营管理核心剖析〔精〕 1、商业地产卄农、枱商鸟运管管禮核皿解祈_■［课程对象］房地产企业董事长、总经理、商业地产公司工程总经理等公司决策层及筹划、招商、运营管理中高层人士二【课程纲要】课程支配重点收获课刖谈
当前新常态下的商业地产进展的现状
商业地产运作模式共享及将来方向
客户工程遇到的实际问题汇总【模块一】商业地产工程的内在能量挖掘
商户的能量消耗点
工程的能量来源
工程能量和招商团队的能量提升通道令工程的能量与价值如何高效传递到商户【模块二】商业地产开发工程的定位与招商开发建立工作的内容核心
工程选址阶段的主要工作
工程定位规划前的市场调研
商业规划与定位：目标客群、档次定位、工程规模及辐射区域
商业定位的内容与定位的依据
2、方案设计：超市、消遣、百货、步行街和综合楼等功能区分
建筑设计：交通优先、突出商业招商工作的问题核心
商家是否愿被招商的关键
高效解决三对冲突
招商实施中的重点要素
招商工作阶段划分和管理重点
招商工作中存在的问题和十大昏招
招商团队的组建及培训实施
实现订单式商业地产途径和策略
〞订单式商业地产〞的关键优势
主力店在商业地产中的重要作用
万达商业地产的三个核心优势【模块三】商业地产工程运营管理成功的核心
组织机构的搭建和人员构成要素
绩效考核机制的建立与实施
鼓舞及支配机制的有效建立【模块四】商业地产开发运营的目标管理
工程运营管理的五大终极目标
工程运营管理三大成功标准
工程运营管理的三 3、大核心指标【模块五】商业地产运营管理的工作模块商业运营管理
运营信息管理
客户关系管理
经营现场管理
开业前筹备商业企划推广
营销活动管理
战略合作推广
媒体及公关管理
品牌形象和美陈管理【模块六】商业地产开发运营案例解析
上海五角场万达 VS 嘉定万达广场案例解析
