精品文档---下载后可任意编辑商务部工作总结模板 5 篇商务部工作总结模板 1 临近年终岁尾，纵观这一年，我项目部完成了大连美国国际学校工程的 A-2#、C-1#、A-9#、C-17#楼的土建、安装工程、A-2#的精装工程及其他附属工程。至今为止，A-2#楼业主已投入使用，C-1#楼由于精装工程是由业主直包，还未完工;C-1#楼底下室顶板的 SBS卷材防水由于天气的原因，还未能完工。A-9#、C-17#及围墙工程均已完工并投入使用。 自开工至今，我项目部完成产值并经业主确认为 3173.6 万元(其中土建工程 2466.1 万元、安装工程 345.5 万元、精装工程 362 万元)，累计收款 2031 万元，其中土建工程人工成本 540.2 万元，材料成本 1089.9 万元，租赁成本 91.9 万元，现场经费 78.6 万元、上交公司 172.63 万元、税金 82.86 万元。商务合约管理主要体现在以下几个方面： 1、成本管理：我项目部全体工作人员严格根据公司规定每月 28号定时召开月成本分析会并制定出控制成本的防范措施、地下室外墙保温的成本研讨会等，图纸上没有指出的而现实中又不得不发生的，我们及时办理图纸会审及工程签证，最大限度地保证我方的工程成本，例如屋面的找平层等。成本策划书、成本阶段考核根据工程的每个节点按时完成。项目物资部对料具管理制定了专项管理办法，派专人对进场、退场的料具从质量、数量上严格检查。到目前为止，我项目部发生的料具、机械的租赁费用为 1502893.61 元，我精品文档---下载后可任意编辑们严格根据公司及项目的管理制度执行。 2、合约方面：我项目部以局的与业主签订了一份总包合同，与分包商、材料商、租赁商共签订了 47 份合同。业主的窝工索赔还在于主业的周旋中。我项目部建立了合同履约策划书，合同履约过程中未能严格按条款要求支付款项，原因是考虑到资金的平衡调配问题，我项目的两家的主劳务分包(大连立业安装队、庄河明阳日官劳务队)均未能全部完成合同条款中约定的施工内容，原因是后期工程拖的时间较长、业主图纸不到位，我们选定了大连圣国建筑公司继续完成工程内容。 3、预结算方面：施工预算书已编制完成，对业主的结算书也按时送到业主手中，现在正处于与业主对量过程中，与业主的结算计划于春节前完成，到目前为止存在以下问题： 1)、墙体拉结筋的植筋费用; 2)、耐磨地面切缝及单价问题; 3)、钢板网抹灰; 4)、窗口防水签证; 5)、钢筋的 8m 一个的搭接长度; 6)、天沟抹灰不给零星抹灰; 7)、综合...
