2H30 机电工程施工管理实务 2H30 机电工程项目投标与协议管理 2H31 掌握机电工程项目投标程序 2H32 掌握机电工程项目投标文献的编制 一、编制投标文献的重要根据 二、编制投标文献的环节 承包工程有固定总价协议、单价协议、成本加酬金协议等几种重要形式。 掌握多种形式协议价格承包人的风险。 四、制作投标标书 对工程量清单内所列的工程量误差若容许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，获得招标人同意后进行调整；若不容许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对重要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以运用调整项目单价的措施进行处理。 五、投标的决策 （一）投标决策的前期阶段 决策的重要根据是招标广告，以及企业对招标的工程、业主状况的调研和理解程度。 （二）投标决策的后期阶段 要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采用的方略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。 （三）影响投标决策的主观原因 1.技术实力 2.经济实力 3.管理实力 4.业绩信誉实力 （四）影响投标决策的客观原因 1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣状况以及竞争对手的在建工程状况。 3.承包工程的风险。 2H33 掌握机电工程项目协议签订与变更 一、机电工程项目总承包协议范围 掌握 1、2、3 掌握“补充协议”、EPC 协议 四、协议风险 协议风险重要有： 材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。 掌握规避风险的对策 2H34 掌握机电工程项目分包协议管理 一、工程分包的原则和基本条件 （二）工程分包的范围：总承包协议约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有助于工程的进度和质量的项目；某些专业性较强的分部工程，分包方必须具有对应技术资格。 （三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的承认。 五、分包方的职责 保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包协议的规定；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、记录、技术、质量、安全和验收等有关资料。 六、总包方的职责 （一）...
