岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重分值系统因素子因素权重分值一对企业的影响基本影响（收入、成本、质量）成长促进二解决问题复杂性创造性三责任范围工作独立性工作内容的广度知识的广度四监督人数层次类别下属素质五知识经验知识经验六沟通沟通频率沟通技巧内外因素七环境风险环境条件工作风险合计第一因素：对企业的影响 40%，400 分）因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进
衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小
因素计分公式“对企业影响”因素分值=“基本影响”分值+“成长促进”分值（成本+收入+质量）分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响（，分）子因素名称基本影响之收入（35%，84 分）子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为七级
等级划分1234567级别说明无直接影响（销售收入）关系到某一个地区的局部或部分销售收入关系到某一个地区的销售收入关系到某个区域的销售收入关系到某几个区域的销售收入关系到全公司的销售收入（分公司总经理、分公司销售副总）关系到全集团的销售收入（集团总经理、集团市场资源副总）加分值12 分24 分分分分分分备注：（1）“关系到”：是指直接的影响；（）“领域”：指某个专业职能领域；（）“区域”：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；（）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场
子因素名称基本影响之成本/费用（45%，108 分）子因素定义按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级
等级划分123456级别说明关系到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和
